Lederstiler ifølge Goleman

Fenomenet ledelse refererer til Påvirkning av en person (leder) Om resten av gruppekomponentene. I følge American Heritage Dictionary er ledelse “kunnskapen, holdningene og atferden som brukes til å påvirke mennesker for å oppnå ønsket oppdrag.""

Hvis du leser følgende psykologi-online-artikkel, kan du identifisere egenskapene til en leder, kjenne Lederstiler ifølge Daniel Goleman, vet hvem som er de beste lederne og kjenner noen funksjoner som kan favorisere godt lederskap.

1. Forskjeller mellom å være sjef og være leder: ledermodeller
2. Lederstiler ifølge Daniel Goleman
3. Funksjoner som favoriserer godt lederskap
4. Som er de beste lederne ifølge Goleman?

Forskjeller mellom å være sjef og være leder: ledermodeller

En sjef kan ta suksess som personell, pålegge sin posisjon og mening og vanligvis inspirere frykt. I stedet deler en leder suksess med teamet sitt, lytter, genererer entusiasme og inspirerer til å forbedre seg. Vi kan si at lederen har et arbeidsteam som er hans følgere, Mens direktøren har underordnet ansatte.

Lederstiler ifølge Daniel Goleman

Et av de mest interessante bidragene til Leadership Theory er utviklet av den velkjente amerikanske psykologen og Harvard -læreren, Daniel Goleman. De blir deretter utsatt De 6 typene ledelse ifølge Goleman:

1. Tvangsledelse

"Gjør som jeg sier"

Leder Bestill og send. Den søker øyeblikkelig etterlevelse av oppgaver gjennom presise instruksjoner. Ingen kan stille spørsmål ved det og ber om meninger om meninger.Det anbefales å bare brukes når det er viktig, siden denne stilen på lang sikt bryter arbeidsmiljøet og er negativ for å oppnå selskapets mål, siden arbeidere demotiverer, ikke samarbeider, slutter å overføre ideer i frykt for å bli avvist , etc.

Det fungerer bra i krisesituasjoner, når den umiddelbare reaksjonen er en avgjørende faktor eller med problematiske arbeidere som alt annet allerede har mislyktes.

2. Orientativ stil

"Kom med meg"

Veiledningslederen er en visjonær; Han har en klar langvarig visjon og mobiliserer folk med sin visjon med sin entusiasme mot den visjonen. Orientativ ledelse genererer et stort engasjement for organisasjonens mål og strategi. Denne stilen forbedrer arbeidsmiljøet. Reglene for suksess er på bordet om likhet for alle, og gir dem frihet til å oppleve og innovere.

Vanligvis fungerer det vanligvis bra i de fleste situasjoner, selv om det mislykkes, hvis teamet danner eksperter som har mer erfaring enn lederen. Genererer stor motivasjonskapasitet.

3. Tilknyttet stil

"Folk er de første"

Denne lederstilen dreier seg om mennesker. Han prøver å gjøre forholdet mellom mennesker harmonisk. Følelsene dine er over oppgavene og målene.Ansatte har frihet til å gjøre jobben sin på den måten de anser som mer effektive.

Det er en tilstrekkelig type ledelse hvis du vil bygge harmoni i teamet, forbedre kommunikasjonen, når teamet er nytt eller når du må motivere dem i situasjoner med høyt stress. På den annen side kan du gi inntrykk av at lav ytelse tolereres. Det skal kombineres med andre stiler, for eksempel orienterende stil.

4. Demokratisk stil

""¿Hva tror du?""

Arbeidere har en stemme og stemmer i beslutninger og øker dermed fleksibilitet og ansvar. Den deltakende lederen søker alltid beslutningstaking av konsensus, mennesker som er i et demokratisk system har en tendens til å være veldig realistiske om hva som kanskje eller ikke kan oppnås.

Denne typen forretningsledelse fungerer veldig bra når lederen ikke er sikker på den beste retningen å følge eller når han trenger å generere ferske ideer for å oppnå målene. Denne stilen mister betydningen når ansatte ikke blir dannet eller ikke har nok informasjon til å gi gyldige meninger.

5. Eksemplarisk stil

"Gjør det jeg forventer uten behov for at det skal fortelle deg""

Lederen implantater Veldig høye standarder av ytelse som markerer noen Veldig spesifikke retningslinjer. Arbeidsstandarder er vanligvis klare for lederen, men det forklarer dem ikke tydelig, men forventer at folk skal vite hva de skal gjøre. Mange ansatte føler seg overveldet av kravene om dyktighet til lederen som markerer retningslinjene. Fleksibilitet og ansvar eksisterer ikke og arbeid blir fokusert på oppgaver og blir veldig rutinemessig. Hvis lederen er fraværende, føler folk seg uten retning siden de er vant til at lederen etablerer reglene.

Den eksemplariske stilen skal brukes sjelden, da den ødelegger klimaet på et utstyr. Det kan være nyttig når vi har en god ekspert på området og søker å lære ved å etterligne arbeidsmodusene sine.

6. Formativ stil

"Prøv det… "

Dets hovedmål med denne lederstilen ifølge Goleman er People Talent Development. De bidrar til ansatte til å identifisere styrker, svakheter og profesjonelle ambisjoner, og hjelper Etablere utviklingsmål. Disse lederne gir utfordrende oppgaver til sine ansatte og er villige til å tåle svikt på kort sikt, siden de hovedsakelig fokuserer på personlig utvikling. Motiverer dem til å ta initiativer og generere en felles vekstatmosfære.Denne ledelsen fungerer bra hvis ansatte er klar over sine svakheter og ønsker å forbedre ytelsen. Det er lite fornuftig om de av en eller annen grunn er motstandsdyktige mot å lære eller forbedre.

Hvis du vil vite hva lederstilen din er, anbefaler vi denne lederprøven med resultater.

Funksjoner som favoriserer godt lederskap

¿Du vil vite hvordan du skal være en god leder? Nå som du kjenner lederstilene ifølge Goleman, tilbyr vi deg denne listen med funksjoner som favoriserer godt lederskap:

• Emosjonell intelligens: Vi definerer emosjonell intelligens som følsomheten for å realisere humøret og det generelle klimaet i gruppen.
• Selvtillit: Ikke avhengig av andres godkjenning.
• Godta ens begrensninger: Kjenn og respekter sine egne begrensninger og andre.
• Inneholde og utsette handlingen: Prioriter refleksjon over impulser, utsett beslutninger. Dyrke en strategisk visjon.
• Beskjedenhet: Lære av andres kritikk.
• Gavmildhet: Bruk det spesielt når det er problemer, unngå å skylde på andre.

Som er de beste lederne ifølge Goleman?

Goleman uttaler at de beste lederne ikke bruker en enkelt type ledelse. Effektiviteten til en leder er i har muligheten til å endre fleksibelt fra en stil til en annen under forholdene.

Å ta det ut i praksis, hver av de seks stilene har sitt eget sted. Goleman understreker at klima- og forretningssituasjonen er i konstant bevegelse, derfor bør en leder vite når han skal trene med en type ledelse eller annen, for større effektivitet.

Vi kan imidlertid si at ledere som har klart å dominere fire eller flere stiler -i spesielle orienterende, demokratisk, tilknyttet og det formative- De har det beste klima- og forretningsresultatene. De oppmuntrer til utvikling av fagpersoner og engasjementsgenerering. På den annen side må vi huske på at vi kan være hyggelige og være engasjerte, men Hvis vi ikke oppnår målene, vil vi ikke være ledere.

Selv om vi ikke har ansvarlige, kan det være nyttig for arbeidsgrupper av venner og til og med for dine personlige forhold, å kjenne til de forskjellige lederstilene.

Denne artikkelen er bare informativ, i psykologi-online har vi ingen makt til å stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer deg til å gå til en psykolog for å behandle din spesielle sak.

Hvis du vil lese flere artikler som ligner på Lederstiler ifølge Goleman, Vi anbefaler at du går inn i vår kategori av forretningsstyring og organisering.