Typer forretningsledelse

Ledelse er viktig for å lede et team av forskjellige mennesker som samarbeider for å oppnå felles mål som en del av det samme prosjektet. Ledelse er ikke medfødt, men er perfeksjonert i erfaringens praksis. På sin side tilpasser hver profesjonell en ledelsesmodell fra sin egen måte å være. ¿Hva er de hyppigste stilene som kan inspireres av utøvelsen av funksjonene dine? I psykologi-online lister vi hva er typene forretningsledelse.

1. Ledelsestyper i henhold til psykologi
2. Deltakende ledelse i selskapet
3. Transformasjonsledelse i selskapet
4. Typer forretningsledelse: ledertreneren
5. Mentorlederen
6. Karismatisk ledelse i selskapet
7. Optimistisk ledelse i selskapet

Ledelsestyper i henhold til psykologi

Vi definerer ledelse som evnen til å styre en gruppe mennesker og rette motivasjonene mot et felles mål. Alle individer har et visst potensial til å være ledere. Imidlertid er det forskjellige typer og lederstiler.

Før du begynner å lese denne artikkelen om forretningsledelsestyper, anbefaler vi deg å gjøre følgende ledertest med resultater. I tillegg kan du i denne testen finne hva din lederstil ifølge Goleman.

1. Deltakende ledelse i selskapet

Lederen som vedtar denne rollen inspirerer teamet gjennom en stil som søker konstant forbedring av resultatene gjennom en organisasjonsklima som gir stemme til ansatte.

Skaper et arbeidsmiljø der USA skaffer seg. Derfor er det en metodikk som forsterker integrert deltakelse av teammedlemmer. Dette har en konstruktiv innvirkning på organisasjonen som gir næring til potensialet for evolusjon med ideene og synspunktene til de som inntar forskjellige posisjoner i organisasjonskartet. På sin side øker denne muligheten også den iboende motivasjonen til arbeidere som føler at de er en del av et rom der stemmen deres tar hensyn til.

2. Transformasjonsledelse i selskapet

Transformasjonslederen er en som motiverer medlemmene i et team Å bli den beste versjonen som genererer denne innflytelsen ikke bare gjennom ord, men også av eksemplet. Dermed modellerer medlemmer av et team den eksemplariske og beundringsverdige atferden til den mentoren. Ansatte tilegner seg større innretting på engasjementsnivå og involvering med organisasjonskultur. Denne typen ledelse verdsetter personen som en motor for endring. Når transformasjonen når hjertet av et team, forbedres også resultatene.

3. Typer forretningsledelse: ledertreneren

En annen av de mest fremragende profilene i virksomheten er den av Trenerleder. En person med kapasitet og kreativitet til å søke konstruktiv endring i organisasjonen som antyder aktørene som er en del av dette systemet for å bidra til dette formålet ved å legge oppmerksomhetspunktet i gevinsten som kan gi denne utviklingen.

Coaching Det blir råstoffet i denne lederstilen gjennom aktiv lyttekapasitet, bevisst tilstedeværelse, kraftige spørsmål, rapport, påståelig kommunikasjon og definisjonen av stimulerende mål. Trenerlederen observerer avstanden som skiller dagens situasjon fra ønsket tilstand. Avstanden som skiller begge punktene er koblet sammen ved planlegging.

4. Mentorlederen

Tilnærmingen til dette Lederstil Han verdsetter profesjonellens opplevelse at fra sin rolle guider andre i læringsprosessen ved å dele lære, trening og forsterkning. Det er en person som tilbyr en konstant akkompagnement -prosess for å mate autonomien og potensialet til medlemmene i det teamet med forbedring av ferdigheter, ferdigheter, ressurser og kompetanse. Samarbeidspartnerne observerer en mentorleder som en lærer som inspirerer tillit og nærhet i beslutningen.

5. Karismatisk ledelse i selskapet

Denne typen leder legemliggjør karismen i første person takket være den utmerkede kommunikasjons ferdigheter verbal og kropp. Overføre et budskap om entusiasme, motivasjon og engasjement for daglig arbeid. Denne karismaen gir en beundringsrespons i miljøet. Denne beundringen er en anerkjennelsesstimulans for de som er involvert i utviklingen av endringsstrategier som antar et konkurransefortrinn for organisasjonen. På sin side, fra det menneskelige synspunkt og sosiale ferdigheter, gjør denne anerkjennelsen av karismen ansatte følelsesmessig koble seg til en leder som de anser som noen som er i nærheten.

Den karismatiske lederen er den profesjonelle som skiller seg ut for sin evne til å Empati og dens sympati. Men i tillegg er de proaktive ledere i arbeid som søker å skape en ny virkelighet gjennom egen innflytelse og teamet. ¿Hva er risikoen for karismatisk ledelse? Visjonen som andre har av lederen kan endre seg over tid fra visse omstendigheter og arbeidsfaktorer. Derfor kan dette også kondisjonere anerkjennelsen av den karismen hvis ansatte ombestemmer seg om bildet av den personen.

6. Optimistisk ledelse i selskapet

Når du forestiller deg idealet om et arbeidsmiljø å utvikle seg personlig, er det sannsynlig at du ikke bare drømmer om beskrivelsen av egenskaper som ligger i jobben, men også til den menneskelige faktoren. Selskapet består av mennesker. Nivåene av glede og lykke øker fra en konstruktiv og hyggelig atmosfære. Han optimistisk ledelse Det er den som tar seg av denne faktoren som alltid knytter optimisme og realisme.

Han Tankeinnflytelser I følelser og følelser. På sin side gjenspeiles det emosjonelle planet i handlingen. Den optimistiske lederen er en som har en optimistisk visjon og tror på evnen til å oppnå den enden gjennom en handlingsplan. ¿Hvordan optimisme materialiseres i utøvelsen av daglig arbeid? For eksempel observerer lederen ikke bare hver arbeider i perspektivet til deres nåværende virkelighet, men også i evnen til deres vekst og evolusjon. Han er klar over dyder og egenskaper til teammedlemmer. Den optimistiske lederen er en profesjonell som mater den emosjonelle lønnen til arbeidere gjennom gledefrøet.

Denne artikkelen er bare informativ, i psykologi-online har vi ingen makt til å stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer deg til å gå til en psykolog for å behandle din spesielle sak.

Hvis du vil lese flere artikler som ligner på Typer forretningsledelse, Vi anbefaler at du går inn i vår kategori av forretningsstyring og organisering.