Hva er menneskelige ressurser

Menneskelige ressurser (HR) er arbeidere i et selskap, organisasjon, sektor eller økonomi.

I tillegg til arbeidere eller ansatte, blir menneskelige ressurser også kalt til Institutt for et selskap som har blant sine funksjoner innsamling, utvalg og rekruttering av mennesker som trenger jobb, blant andre.

Alle selskaper bør ha en personalavdeling, fordi dette området fungerer som bidrar til veksten i organisasjonen, spesielt som vi sa når vi rekrutterer ideelt personell til å utvikle oppgaver.

Uavhengig av størrelsen på selskapet, området med menneskelige ressurser Arbeid for produktivitet, så vel som søker forutse enhver situasjon som kan skade arbeidsmiljøet. Tilsvarende er det ansvarlig for å gi kompensasjon, fordeler og oppsigelser.

Uavhengig av optikken som det blir observert, refererer menneskelige ressurser til personer som opprettholder et forhold til en økonomisk agent.

Innhold

• Historien om menneskelige ressurser
• Menneskelige ressurserfunksjoner
  • Human Resources -profiler
    • Bibliografi

Historien om menneskelige ressurser

Historien til menneskelige ressurser stammer fra begynnelsen av de første forretningsforeningene og selskapene, selv om det ikke var et felt så profesjonalisert som det er i dag. Denne profesjonaliseringen dukket opp i den grad forskning innen økonomisk og forretningsvitenskap avanserte.

I det XIV Century dukket opp begrepet menneskelige ressurser i seg selv, ansatt av økonom John R. Commons som myntet ham i boken hans Formuefordeling, Skrevet i 1893. I akademiet oppnådde imidlertid ikke dette arbeidet mye beryktethet, så teksten hadde veldig lav innvirkning, uten relevansen at et slikt konsept fortjente at det senere ville være et studieområde.

I det tjuende århundre begynte begrepet å bli mer brukt. Økonomen e. Wight Bakkke brukte begrepet i sine arbeider for å referere til forholdet mellom ansatte og arbeidsgivere. Andre økonomer begynte også å søke, så begrepet fikk grunn.

En av de mest bemerkelsesverdige sakene var økonomen Frederick w. Taylor, som i sine skrifter om økonomisk teori introduserte konseptet og bidro til å gi ham mer omfang.

Menneskelige ressurserfunksjoner

I organisasjoner er det flere avdelinger, en av dem er menneskelige ressurser, hvorfra forskjellige funksjoner relatert til arbeidere og selskapet blir utført.

Noen av disse funksjonene er følgende:

• Personalledelse;
• rekruttering og utvalg av menneskelig talent;
• profesjonell opplæring og utvikling;
• forebygging av yrkesfare;
• arbeidsrelasjoner;
• personalplanlegging;
• evaluering av framføring;
• analyse av jobber;
• sosiale fordeler;
• Beskrivelse og godtgjørelse av jobben.

Det er andre oppgaver som fungerer fra denne avdelingen, men de nevnte utfører de mest elementære funksjonene i et selskap.

Konseptet med menneskelige ressurser, som det kan utledes, er ganske bredt. Det studeres av akademikere av økonomisk og forretningsvitenskap. Derfor mer og mer relevans på sosialt nivå.

Når en person blir ansatt, må noen administrativ innsats følges og personalavdelingen blir henrettet. like måte, Hvis personalet blir demotivert og gir en lavere hastighet enn forventet, griper denne avdelingen også inn. I sistnevnte tilfelle er psykologenes prestasjoner for å motivere personalet vanlig.

Hvis et selskap begynner å bruke et nytt program og arbeidsstyrken krever opplæring for det, er personalets ansatte ansvarlige for prosessering sagt opplæring, Og så mange andre situasjoner der denne avdelingen fremkaller.

Det er ikke enkelt å håndtere menneskelig kapital, siden det innebærer realisering av visse aktiviteter som spenner fra kontraktene til Ansett nytt personale, forutse behov, forbedre lønn, administrere konflikter, blant andre.

Målet som forfølges av Department of Human Resources er at organisasjonen har det mest kvalifiserte og passende personalet, at de har god godtgjørelse, fordeler og definerer funksjonene til hvert medlem, slik at alle utfører arbeidet på best mulig måte og som utfører den Organisasjonens mål.

De som jobber i dette området, må ha omfattende kunnskap om organisasjonen og har ledelse.

Human Resources -profiler

Blant de mest etterspurte profilene innen menneskets ressurser er Direktør, eller ansvarlig for rekruttering av talent.

Administratoren eller personalsjefen har ansvaret for å administrere alle ansatte, siden de kommer inn i selskapet til de forlater det, og administrerer alle dataene.

En annen forespurt profil er HR forretningspartner, som hjelper til med å utvide selskapet fra sin kunnskap om hvordan markedet fungerer. HR -rådgiveren, eller menneskelige ressursrådgiver, støtte og rådgiver for rekruttering, opplæring og kommunikasjon.

Han HR -tekniker Identifiser selskapets behov, publiserer arbeidstilbud, administrerer dem og er ansvarlig for søk, intervju, styring av inkorporering og oppbevaringstiltak av talent.

I tillegg til disse profilene, Ansvarlig for opplæring og utvikling, den internasjonale rekruttereren, personen som har ansvar for kompensasjon og fordeler, av arbeidsforhold, lønnstekniker og personen som har ansvar for yrkesrisikoforebygging.

Kvalitetsrelasjoner på jobben

Bibliografi

• Arias Galicia, f. (1994). Human Resources Management. I Human Resources Management (s. 534-534).
• Byars, l. L., & Rue, l. W. (nitten nittiseks). Human Resources Management. Irwin.
• Vatvich, J. M. (2005). Human Resources Management. McGraw-Hill Inter-American.