Kreftene i selskapets typer og evalueringsformer

Begrepet "makt" blir vurdert av ordboken til Royal Spanish Academy som El domene, imperium, fakultet og jurisdiksjon at noen må sende eller utføre noe. Dermed vil denne kraften inkludere evnen eller evnen til å tvinge noen til å oppføre situasjon. I denne artikkel-online-artikkelen vil vi snakke om Maktene i selskapet: Typer og evalueringsformer.

French og Bell (1996), etter en gjennomgang av de forskjellige definisjonene av makt som finnes i litteratur om arbeidspsykologi, identifiserer en serie elementer som er felles for dem alle. Dermed innebærer kraft:

1. Få en effekt (gå ut med din)
2. Det oppstår under et sosialt samspill (to eller flere mennesker)
3. antar evnen til å påvirke andre
4. Resultatene favoriserer noen av partene.

1. Positiv kraft og negativ kraft
2. Formell og uformell kraft
3. Personlig og posisjonskraft
4. Hvordan få strøm
5. Evaluering av makt

Positiv kraft og negativ kraft

En første klassifisering av makt i selskaper, ville være den som skiller mellom positiv makt og negativ makt.

På den ene siden, i organisasjonen, kan begrepet makt assosieres til aktiviteter som å veilede, påvirke, overtale eller selge og til og med makt kan bli konstruktiv (Emans, Munduate, Klaver og Van de Vliert, 2003).

Men strøm kan også være assosiert med begreper som Styrke, undertrykke eller tvinge. I dette scenariet er kraften således ambivalent, selv om det positive ansiktet eller kollektivmakten som Roberts (1986) er det som råder i selskaper som forskjellige studier har vist mot det mest negative eller konkurrerende makt ansiktet (Roberts, 1986; Patchen, 1984). Således er for eksempel problem -Løsningstaktikk og konsensus -søk mye mer populært i selskaper enn tvangstaktikk.

Formell og uformell kraft

En annen klassifisering av de forskjellige typene makt stammer fra den bifaktive teorien om sosial makt foreslått av Meliá (Meliá og Peiró, 1984; Peiró og Melia, 2003). Her skilles to grunnleggende typer kraft: formell kraft og uformell makt.

Den formelle makten refererer til kontrollen som en viss person har på ressursutveksling i organisasjonen og er knyttet til Den hierarkiske posisjonen at dette okkuperer i nevnte organisasjon. Denne typen kraft er basert på evnen til å utveksle knappe ressurser og er en type vertikal, synkende og også asymmetrisk kraft, slik at jo mer kraft har en viss person x på y, jo mindre kraft den vil ha og over x.

Mot dette, Uformell makt er ikke nødvendigvis knyttet til selskapets formelle struktur Og det stammer mer fra personens egne kilder; Det kan spre både vertikalt og horisontalt og er av stor interesse siden det er basert på det positive aspektet av forholdet i selskapet som har gunstige effekter for det. For eksempel forventes det å forvente positive forhold mellom uformell makt og kommunikasjon og kontakt mellom arbeidere og negative forhold til konflikter, siden, til større kommunikasjon, som tilrettelegges av denne typen uformell makt, lavere antall konflikter og større letthet i å løse eksisterende Konflikter. Nettopp et grunnleggende studieområde innen industriell psykologi er relatert til konflikthåndtering i organisasjonen.

Siden konflikter, i større eller mindre grad, alltid vil være der, er en primær interesse å forhindre dem i å bli skadelige elementer for organisasjonen og lære å løse dem på en produktiv måte (Robbins, 1974).

Personlig og posisjonskraft

Whetten og Cameron (1991), identifiser to maktkilder i organisasjoner som er: a) Personlig makt og b) posisjonens kraft.

Den første ville være relatert til personens opplevelse, deres personlige attraktivitet, innsats og legitimitet.

På den annen side ville kraften i stillingen ha fem differensierte opprinnelse som er:

• de posisjon som personen har innen et informasjons- og kommunikasjonsnettverk;
• de betydning som har det arbeidet den personen gjør;
• dens grad av diskresjon på jobb;
• de synlighet at arbeidet som er gjort den personen har innflytelsesrike mennesker og
• graden av viktigheten som har oppgaven Angående målet for selskapet.

Hvordan få strøm

På den annen side skiller Mintzberg (1985) fem mulige maktkilder i organisasjoner som er: muligheten for å kontrollere en viss ressurs, kontrollen av en viss teknisk evne, kunnskapen om et spesifikt område, de juridiske privilegiene og til slutt og til slutt , Arbeiderens evne til å få tilgang til mennesker som har makt i en av de fire første basene.

Dermed er det ikke bare interessant å ha makt, men også å ha muligheten til å få tilgang til mennesker som har makt, det vil si muligheten til å samhandle med mennesker som utøver makt i noen av de nevnte basene.

Når det gjelder å identifisere maktbaser, er det imidlertid fransk og Ravens forslag (1959) den som har nådd størst popularitet. Til tross for tidenes tid, forblir disse typer sosial makt hovedaktører i enhver industriell psykologhåndbok, og også i dag forblir de elementer for å utvikle organisasjonsutviklingsstrategier. Spesifikt skiller disse forfatterne fem typer makt:

1. Givende makt. Basert på kapasiteten som en person har i organisasjonen til å administrere positive insentiver med sikte på å oppnå visse resultater eller atferd blant ansatte.
2. Tvangsmakt. Basert på en persons evne til å administrere sanksjoner og straff. Dette er en persons evne til å gi noe som en annen person verdsetter negativt.
3. Legitim makt. Basert på troen på at den som har makt har en legitim rett til å utøve den og som mottar konsekvensene av denne makten, har en legitim plikt til å akseptere den. Denne typen makt støttes av organisasjonens regler, som arbeidstakere overholder.
4. Referansekraft. Det er basert på besittelse av visse funksjoner som er verdifulle for andre mennesker. Dermed føler personen som mottar konsekvensene av makt en attraksjon eller følelse av enhet angående personen som utøver makt.
5. Ekspertmakt. Basert på kunnskap, erfaring eller ferdigheter som personen har med makt og som de andre medlemmene i organisasjonen ønsker.
6. En annen form for makt foreslått av disse forfatterne, er innenfor ekspertens makt og er den såkalte Informasjonsmakt. Denne typen makt er basert på besittelse av informasjon, muligheten til å skaffe og administrere den. Denne typen makt er veldig viktig i organisasjoner siden informasjonen er råstoffet som brukes i beslutningsprosesser og har en stor vekt på påvirkningsprosessene.

Evaluering av makt

Som nevnt har dette siste forslaget hatt stor popularitet, og resultatet av det har vært utviklingen av forskjellige instrumenter for å evaluere hver av disse typer kraft innen organisasjoner. Spesifikt var tre de mest populære skalaene som ble brukt til å evaluere de forskjellige typene av makt: Studentskalaen (1968), The Thamhain and Gemmill Scale (1974) og Batchman, Smith og Slesinger Scale (1966) sistnevnte resulterte i den mest fremtredende.

År senere påpekte imidlertid forskjellige forfattere Psykometriske mangler på disse første skalaene (Rahim, 1988; Melia, Oliver og Tomas, 1993). Gitt denne situasjonen, publiserer Rahim i 1988 sin oversikt over Rahim om lederenes kraft (RLPI) som har vært gyldig og med tilstrekkelige psykometriske egenskaper i forskjellige studier (Hess og Wagner, 1999; Rahim og Magner, 1996). Denne varen evaluerer oppfatningen av den ansatte angående kraften som en veileder eller leder har og er sammensatt av totalt 29 varer. Spesielt brukes fem elementer til å evaluere tvangsmakt og seks for hver av de gjenværende typene makt foreslått av fransk og Raven: belønningskraft, ekspert, referanse og legitim. Responsskalaen til denne varelageret er Likert -type med 5 svaralternativer der høyere verdier representerer en større oppfatning av makt.

I følgende tabell a Redusert versjon av denne skalaen og tilpasset spansk å evaluere fransk og Ravens fem kraftbaser. Dette er sammensatt av totalt 15 varer (3 elementer for hver dimensjon av makt). For søknad, med den hensikt å unngå skjevheter i svar, anbefales det å presentere varene tilfeldig

Denne artikkelen er bare informativ, i psykologi-online har vi ingen makt til å stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer deg til å gå til en psykolog for å behandle din spesielle sak.

Hvis du vil lese flere artikler som ligner på Maktene i selskapet: Typer og evalueringsformer, Vi anbefaler at du går inn i vår kategori av forretningsstyring og organisering.