McGregors humanistiske teori - Sammendrag og egenskaper

En av de mest innflytelsesrike lærde i organisasjonen, og den klareste representanten for den humanistiske tilnærmingen til ledelse er McGregor, som presenterte sin teori i boken The Human Side of Enterprise (1960). I sin teori klassifiserer han lederne som en funksjon av 2 grunnleggende lederstiler: autoritær stil, kalt "Teori X", der vektleggingen er basert på organisasjonens mål, mer lik stil, "Teori og", I vektlegging er det rettet mot individets mål.

Humanistisk teori

De Teori x McGregor gjenspeiler det tradisjonelle synspunktet om retning og kontroll. Det er basert på tvang og økonomiske modeller av mennesker og hviler på visse forutsetninger om menneskets natur. TIL. Antagelser:

1. Mennesket føler en avsky iboende mot jobb og unngå det når du kan. De fleste må tvinges til å jobbe med makt, kontrollert, rettet og truet med straff for å utvikle innsatsen som er passende for å gjennomføre organisasjonens mål.
2. Det vanlige mennesket foretrekker å bli rettet, han ønsker å ignorere ansvar, han har relativt lite ambisjon og ønsker mer enn hans sikkerhet.

Lederen må bruke tøffe tiltak for å kontrollere underordnede atferd for å sikre deres arbeid og ytelse for å oppnå målene for organisasjonen.

Bildet av manageren er konfigurert og funksjoner er avgrenset at han må møte. Adressen er ansvarlig for organisere de gjenstander av selskapet (penger, materialer, utstyr, mennesker) avhengig av de økonomiske målene. Lederen må konsentrere sin innsats for å motivere ansatte, kontrollere sine handlinger og endre deres atferd basert på organisasjonens behov, siden uten denne aktive inngripen fra ledelsesfolket ikke ville arbeide for å oppnå målene som er foreslått av organisasjonen.

De Teori og McGregor forsvarer integrering av individuelle interesser med organisasjonens mål. En del av begrepet Maslows selvaktualisering, og antar at folk vil jobbe og påta seg ansvar hvis de har muligheten til å imøtekomme sine personlige behov, mens de oppnår organisatoriske mål. Antagelser:

1. Utviklingen av fysisk og mental innsats på jobb er like naturlig som spill eller hvile.
2. Ekstern kontroll og trusselen om straff er ikke det eneste middelet til å kanalisere menneskelig innsats mot organisasjonens mål. Mannen kan adressere og kontrollere seg selv i tjeneste for målene hvis realisering er forpliktet.
3. Motivasjon, potensialet for utvikling og evne til å påta seg ansvar overfor organisatoriske mål er hos mennesker, er ikke bare avhengig av ledelsen.
4. Folk påtar seg for realiseringen av selskapets mål for kompensasjonen knyttet til deres prestasjon.
5. Mennesket er vant til å akseptere, men også for å søke nye ansvarsområder under behørige omstendigheter, men også for å søke nytt ansvar.
6. Evnen til å utvikle seg, i relativt høy grad, fantasi, oppfinnsomhet, intellektuelle potensialiteter og kreativitet for å løse organisasjonens problemer, er karakteristisk for store sektorer av befolkningen som komponerer dem.
7. Ledelsens essensielle oppgave er å gi organisatoriske forhold og driftsmetoder slik at folk kan oppnå sine egne mål ved å rette sin innsats mot organisatoriske mål.

Hovedpoenget med teorien er Integrasjonsbegrep. Det essensielle prinsippet for organisasjonen hentet fra teori X er at ledelse og kontroll må utøves gjennom utvikling av autoritet; Prinsippet som følger av teorien og er integrasjonen, det vil si å skape forhold som lar medlemmene i organisasjonen bedre utføre sine egne mål, og lede deres innsats mot suksessen til selskapet. Det handler om å strukturere arbeidssituasjonen slik at organisasjonens mål blir integrert med enkeltpersoner, slik at medlemmene i arbeidsgruppen kan oppnå sine egne mål på en enklere måte hvis de følger strategien for å lede deres innsats mot å oppnå den organisasjonens mål.

McGregor -tilnærmingen skiller de to tradisjonelle tilnærmingene relatert til adressenes effektivitet:

• Klassisk anser lederen som den eneste hjernen og motoren i gruppen (lederplanene, leder, koordinerer, overvåker og evaluerer arbeidet til gruppemedlemmene);
• Fremskritt fra tilnærmingen til menneskelige forhold, legger vekt på en ikke -rettslig holdning og fokusert på menneskene som utgjør gruppen

Hovedfunksjonen til lederen Det er for å la deres underordnede selvlimere og utvikle en atmosfære som gjør at gruppemedlemmer kan utføres i utførelsen av Tara og i fullføringen av organisasjonens mål. Fokus som glemmer at forskjellige typer grupper krever forskjellige typer retning og at egnetheten til det ene eller det andre er basert på:

• Gruppeegenskaper
• Type oppgave
• Den organisatoriske konteksten

Denne artikkelen er bare informativ, i psykologi-online har vi ingen makt til å stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer deg til å gå til en psykolog for å behandle din spesielle sak.

Hvis du vil lese flere artikler som ligner på McGregors humanistiske teori - Sammendrag og egenskaper, Vi anbefaler at du går inn i vår kategori av sosialpsykologi og organisasjoner.