Psykologi gjaldt organisasjoner og selskaper

Det anbefales at selskaper og foreninger har psykologiske råd for å kunne takle de ansattes arbeidsliv. Selv om mange selskaper begynner å velge mer automatiserte prosesser, er det viktig for samfunnets velvære at folk fremdeles er aktive i verdens utvikling. Det er en sterk kobling mellom profesjonell og ansatte, og derfor må selskaper være klar over det og ta vare på ansatte maksimalt. I denne online psykologartikkel vil vi snakke om Psykologi gjaldt organisasjoner og selskaper slik at du forstår forholdet mellom arbeid og mennesket.

1. Å elske og arbeide, de to grunnleggende prinsippene for mental helse
2. Forholdet mellom arbeid og vårt personlige liv
3. Industriell psykologi
4. Den faktiske situasjonen
5. Behovet for å ta vare på mennesker i arbeidsmiljøet

Å elske og arbeide, de to grunnleggende prinsippene for mental helse

En journalist gjennomførte et intervju med S. Freud I hans eksil i London noen måneder før hans død. I utviklingen av samtalen lanserte han det vi kunne forstå i dag som spørsmålet om millionen eller spørsmålet han trodde ville tjene som en syntese av hans tenkning: ¿Hvilke variabler ville være det essensielle for å bli en moden person og med god psykisk helse?

Intervjueren selv, kanskje innflytelse. Freud svarte ganske enkelt med to begreper: Kjærlighet og arbeid.

Selv om det er kort, tok svaret hensyn til to grunnleggende dimensjoner av menneskelig eksistens. På den ene hånd.

Selv om nesten sytti år etter dødsfallet har gått. Freud, svaret hans har ikke vært utdatert.

Forholdet mellom arbeid og vårt personlige liv

Både mennesket i seg selv, og Forholdet ditt til arbeidsmiljøet De har fått stor betydning. I økende grad utvikles større følsomhet mot anerkjennelsen av personen som noe viktig og grunnleggende i ethvert forretningsprosjekt. For eksempel å huske på dette perspektivet, er det ikke uvanlig for familiemedlemmer som motivasjon, teamarbeid, ledelse, kommunikasjon eller at noen organisasjoner streber etter å tilby alternativer som vil være utenkelig. Dermed, prøv Forene profesjonelle liv og familieliv eller forbedre fleksibiliteten i arbeidsdagen. ¿Hvordan disse tilnærmingene er nådd?

Det sies ofte at psykologi "presenterer en novelle, men en lang fortid". Selv om det i mange århundrer har vært mennesker som samhandler i grupper og organisasjoner, vil det imidlertid ikke være før i begynnelsen av 1900 -tallet når de psykologiske prinsippene er relatert til den profesjonelle verden. ¿Hvorfor interessen for psykologi oppstår på den tiden? Det er tydelig at noe ikke er forsøk på å møte før det blir reist som et problem.

Nettopp vil det være i begynnelsen av forrige århundre når psykologer blir bedt om å løse noen problemer. For eksempel, ¿Hvordan velge offiserer for Merchant Marine etter Titanic -katastrofen? ¿Hvordan rekruttere personell med en viss sannsynlighet for å lykkes for å klassifisere troppen på riktig måte? enten ¿Hvordan designe passende situasjoner for å utøve arbeidsaktivitet og være effektiv og produktiv?

Langs de samme linjene vil ikke psykologi gjelde direkte på miljøet til organisasjoner før arbeid som sådan ikke begynner å stille visse spørsmål.

Industriell psykologi

Dermed den første bruken av begrepet Industriell psykologi Den ble laget i en publikasjon fra 1904 og var resultatet av en typografisk transkripsjonsfeil. En psykolog ved navn w. Bryan skrev en artikkel der han snakket om behovet for større forskning i "individuell psykologi" og her er at en Gazapo ble kastet og skrev "Industrial", hvis feil ikke en gang la merke til.

Kanskje den ubevisste spilte en dårlig pasning siden den samme forfatteren var en av de første som prøvde å nærme seg undersøkelsen av hverdagsferdigheter for å utføre en psykologisk forskning. Derav deres studier om hvordan profesjonelle telegraferister utviklet sine ferdigheter i styringen av Morse -koden.

De nye tidene vil muliggjøre en Ulike tilnærming til forholdet til arbeidskonteksten. La oss ikke glemme at de "gode menneskene" ikke fungerte i mange århundrer, men var dedikert til omsorgen for kunsten eller dyden. Kort sagt, arbeidet hans fokuserte på dyrking og okkupasjon av "fritid". Nettopp vil det være med borgerskapet når "virksomhet" oppstår som "ingen fritid" eller sett med oppgaver som benekter det.

Gjennom historien har menneskelig erfaring angående forholdet til arbeidsverdenen endret seg betydelig. Så, Arbeidet har sluttet å bli unnfanget som en ballast og en belastning - "Du vil få brød med svetten på pannen" -for å leve som en viss straff som ikke kan få tilgang til den, med alle sosiale og personlige problemer som innebærer situasjoner med ustabilitet eller arbeidsledighet. Arbeidet i dag inntar et sentralt sted i menneskets eksistens.

Det er en realitet at vi dedikerer en veldig viktig del av vår tid til dens realisering. Derfor er det ikke uvanlig at fra den første forskningen på arbeidsverdenen, for eksempel de som ble utført av og. Mai, implikasjonene av de forskjellige statene og personlige situasjoner i utførelsen av oppgavene og omvendt vil bli fremhevet. Derfor, hvor mye bedre vi kan utvikle denne aktiviteten, jo større er vår profesjonelle ytelse og mer fornøyd og glad personlig vi møtes.

Den faktiske situasjonen

Hvis vi nærmer oss noen publikasjon relatert til forretningsmiljøet, er det ikke uvanlig å finne betingelser som for eksempel Motivasjon, empati, samarbeid, kommunikasjon, teamarbeid eller ledelse. I sin tur, hvis vi leser et intervju med ledere fra forskjellige organisasjoner, er det lett å oppdage uttrykk der viktigheten av mennesker blir fremhevet for å utføre ethvert forretningsprosjekt. Det ser ut til at variablene relatert til psykologi blir høyt verdsatt. For eksempel, i en hvilken som helst bokhandel er det allerede normalt å finne spesifikke seksjoner om disse problemene, er det spesialiserte aviser og magasiner, kurs eller seminarer florerer.

Det er normalt at noen spørsmål oppstår: ¿Det er en kursendring i forretningsstyring ¿Det er ganske enkelt en mote? Imidlertid oppleves det i praksis at sunn fornuft ikke alltid er den vanligste av sansene. Erfaring viser det av det som raskt blir dispensert med, er fra mennesker. ¿Som blir skadet først når en krise blir skimtet? Det er mye snakk om menneskelige forhold, men, ¿Oppmerksomheten blir utført i opplæring av fremtidige virksomheter eller organisasjoner av organisasjoner til denne typen problemer? ¿I hvor mange læreplaner fra de forskjellige spanske universitetene er det et tema for arbeidspsykologi eller atferd i organisasjoner?

Uttrykket "som en dråpe vann", ønsker å gjenspeile denne situasjonen: litt etter litt er de psykologiske konseptene "suge" forretningsmiljøet og begynner å "gjennomgå" den tykke veggen til overdreven teknified organisasjonsarkitekturer eller økonomiske tilnærminger for reduksjonistisk. Vi liker det eller ikke, en realitet pålegges: Vi er mennesker, vi må jobbe med mennesker, og resultatet av beslutningen vår vil ha innvirkning på mennesker. Derfor er det å ta hensyn til bidragene fra psykologi i organisasjonens miljø (lukrative eller ikke -profit - Foundations, Associations, NGOs, etc.-) Være noe grunnleggende og grunnleggende.

Behovet for å ta vare på mennesker i arbeidsmiljøet

Vi er klar over at viktigheten av folks utvikling i organisasjoner ikke er et spørsmål om gode ord eller intensjoner. "Arbeid er kjærlighet og ikke gode grunner". Ikke bare trenger å ha vilje enn å sette midler til å utføre det som er formulert i teorien tilstrekkelig. ¿Vi ville la en god venn operere hvis det ikke var en kirurg? ¿Du kan føre regnskap for et selskap bare med god intensjon uten å ha forestillinger om hva en balanse er? derimot, ¿Hva som skjer med de variablene relatert til menneskelig atferd i arbeidsmiljøer?

Hvis vi ser oss rundt, kunne vi se den virkeligheten, selv om du de siste årene går fremover, overlater mye å være ønsket. ¿Det er menneskelige ressursavdelinger i de fleste selskaper? ¿Hva er din retning? Interessant nok er visse organisasjoner som blir tatt på alvor disse problemene vanligvis de som får tak i Større økonomisk og sosial suksess. For eksempel, i de siste undersøkelsene om de beste selskapene i Europa, skiller de som har innovativ utviklingspolitikk for sine ansatte seg ut nøyaktig.

Målet vårt er ikke "er overraskende med magiske oppskrifter". Selv om "Middelhavet allerede er oppdaget", er det viktig å sensibilisere oss for dens tilstedeværelse og anerkjenne dens verdi ikke å ignorere eller ødelegge den. Mennesket er det samme i de forskjellige sammenhenger og derav behovet for å kjenne deres psykologiske egenskaper for å kunne Forbedre mulighetene dine.

Hvis vi er klare på vår erfaring i forretningsverdenen, er det at det er like viktig å håndtere forhold som å utforme forretningsstrategien. Du må vurdere behovet for Tenk mennesker som "langvarige eiendeler" mer enn som "forbrukerressurser eller varer" som utveksles, selges eller kjøpes. Vi må være tydelige på at mennesker "er levende vesener" og ikke bare "passive enheter eller deler av en maskin". Vi kan ikke glemme at "ressurser" ikke har noen rettigheter, men utelukkende plikter. Mennesker er og kan bygge en annen virkelighet.

For eksempel, bli involvert og få prosjektet til å oppnå det tiltenkte målet eller desinhibit og føre til at det kommer til å pikes. Som vi bekreftet i en tidligere artikkel (arbeid som et team: talent og humør), er "hele eller negative synergier, resultatet kan være mer eller mindre to hundre. Derav behovet for å tilby medier og verktøy til mennesker for å lette deres fulle menneskelige, personlige og faglige utvikling.

Mange vil tro at det kan være utopisk eller umulig å gjøre dette prosjektet. Det er imidlertid ingen unnskyldning for å rettferdiggjøre seg selv for å gjøre ingenting, beskytte seg i vanskeligheter. Vårt menneskelige yrke krever at vi utfører uten forsinkelse Administrer mennesker som tror illusjon og dynamiske forretningsprosjekter.

Vi konkluderer med å huske anekdoten til den franske generalen Liautey, som under en av kampanjene hans i Nord -Afrika mottok nyheten om at soldatene hans hadde rasert en skog av hundreårsjubileet. Svaret hans var overveldende: de begynner å repopulere dem. Offiseren svarte underlig: ¡Det vil ta mer enn hundre år å gjenopprette en del av deres nåværende utseende! Som marskalken la til: mer grunn til å starte oppgaven så snart som mulig.

Denne artikkelen er bare informativ, i psykologi-online har vi ingen makt til å stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer deg til å gå til en psykolog for å behandle din spesielle sak.

Hvis du vil lese flere artikler som ligner på Psykologi gjaldt organisasjoner og selskaper, Vi anbefaler at du går inn i vår kategori av forretningsstyring og organisering.