Coaching og narsissisme

Vi står overfor et tydelig eksempel på mangelfull oppfatning av realiteter, inkludert ens egen. Vi lider alle av mangel på selvkunnskap, og blant andre mangler og overskridelser kan vi tro oss veldig viktige og til og med essensielle; Men når det gjelder narsissister, er forvrengningen av deres egen virkelighet ekstra synlig og slående: det er en alvorlig personlighetsforstyrrelse. Før en narsissistisk manager, våger ingen samarbeidspartner å avsløre selvavbyttet, og situasjonen kan være like irreversibel som konfliktfull: vi står overfor et kjennetegn som resulterer generelt, illevarslende -ikke bra ser ut til å presage -, i hvem de styrer makt.

Fortsett å lese denne psykologlinjeartikkelen, hvis du er interessert i å vite mer om forholdet mellom Coaching og narsissisme.

1. Introduksjon
2. Narsissisme
3. Faren som antar
4. Hvordan leve med en narsissistisk sjef?
5. Er du narsissistisk?
6. Selvkunnskap, for å forhindre
7. Coaching, å deaktivere
8. Endelig melding

Introduksjon

Selvfølgelig er det mange effektive, komplette, ydmyke og som er klar over deres svakheter som deres styrker; Men det ville være det Forhindre narsissisme og dens tilnærminger -Overskytende ego-kult-, og til dette formålet ville omsorgen bidra Delfisk mandatdyrking, går gjennom en Tilbakemelding effektiv, for ikke å nevne respekt for andre. Hvis vi ikke har forhindret lidelsen, vil det være vanskelig for oss å konkludere med at vi trenger en Trener, for å hjelpe oss med å bli kvitt narsissisme; Men før en Trener Ekspert, vi vil være klar over faktum og tilnærme vårt eget bilde til vår virkelighet.

Nesten alle har gått glipp av noen prestasjoner og, Selvfølgelig dedikerer mange av oss en betydelig del av oppmerksomheten for å pleie vårt image; Men i noen tilfeller virker dette forbruket av oppmerksomhet veldig overdreven, og vår profesjonelle ytelse kan bare være påvett. For de som kanskje etter noen innledende suksesser, eller kanskje betatt av kraften de administrerer, når det ekstreme av profilen en narsissistisk personlighet, som kommer neste kan være katastrofalt for miljøet. Rundt narsissisten er det mennesker som jukser, men det er også andre som oppfatter nesten som de er, og de føler til og med noe av andres skam. I tilstrekkelig grad må narsissisme sees, utover et alvorlig og upassende overflødig selvtillit, som en farlig perversjon; Det ser ut til å utgjøre, med noen få ord, tap av ens egen virkelighet for å plassere seg over godt og ondt.

Mangelen på selvkritikk Det kan føre oss til atferd som ville skamme oss hvis vi møttes bedre, eller med andre ord, at vi ville prøve å unngå om vi hadde en bedre oppfatning av vår virkelighet; Med andre ord, vi kan lure av oss uten å innse det (som selvfølgelig også kan skje uten å være narsissistisk). Manglene ved denne profilen er ikke begrenset til selvkunnskap, men strekker seg til andre dimensjoner av emosjonell intelligens; En følelsesmessig intelligent person, i tillegg til å relatere godt til andre og forstå dem, er kjent og "relatere" godt: virker ikke nettopp tilfelle av narsissistisk.

Det skal ikke være tilfeldig at i selskapet i selskapet, Det administrerte lederkonseptet beveger seg ikke fra den så -kalt emosjonelle intelligensen, Som eksperter på 90 -tallet allerede påpekte (jeg husker spesifikt en dag i APD, med Mulder, Medina, Marina ...). Men samtidig bør det bli spurt om innsatsen for å vurdere ledere til ledere (spesielt for de yngste) ikke har favorisert lidelsen i mer enn ett tilfelle, i tillegg til risikoen for å redusere følgere, fagfolk eldre og unge av miljøet. I tillegg er det også snakk om ledere som trenere, som øker aner over Coachees.

En leser vil være uenig, men jeg tror (etter å ha lest Drucker, Hock ... etter å ha reflektert over saken) at i denne økonomien med kunnskap og innovasjon, En god manager kan helt sikkert være (Det vil si at det kan bidra avgjørende til de gode resultatene i ditt innflytelsesområde, det vil si katalysere dem) uten nødvendigvis å utvise lederegenskaper eller coaching (ingenting hyppig, selv om det er forstått); Selv om det er sant at det ofte er snakk om ledelse som en stilling, og coaching som en funksjon av vergemål, evaluering eller veiledning. Selv om jeg ikke utøver coaching, Jeg vil hevde at det autentiske kan tjene blant annet mange ting til å kurere en narsissist, og der det er vanskelig å tro at en selskapssjef er samtidig en god en Trener For dine forutsetninger følgere; Men i dette vet jeg at jeg mangler autoritet mot oss Etablering: En av våre mest prestisjefylte eksperter, Javier Fernández, postulater og nesten anser synonymer, ledelse og coaching..

På den annen side, hvis lederen av vår tid, i tillegg til de tradisjonelle og periodiske møtene, kanskje ukentlig, med andre ledere, og de mest liturgiske som Kick off-møte, etc., Han hadde som leder noen andre med sine etterfølgere, andre med sine Trener, andre med sine Coachees, andre på grunn av Tilbakemelding 360º og EVALUERING, Andre med kunder, andre med leverandører .. , ¿Han ville ha tid til permanent læring, for strategisk og taktisk refleksjon, å inkubere intuisjoner, for handlingsplaner, for markedsoppmerksomhet, å komme hjem uten å se ut som en Worlkaholic? Tilgi ironi, og la oss gå tilbake til narsissisme.

Narsissisme

Det er nysgjerrig på det Ego Cult bidrar nettopp til å deaktivere følelsen av de latterlige narsissistene, Selv om det er sant at ikke alle oppfatter dem upåklagelig absurde eller ekstravagante, og heller ikke alle narsissister forråder med samme åpenhet. Narsissisten - la oss se allerede huske ham - er en person som Det er overveldet i et veldig bemerkelsesverdig tiltak, og må beundres av andre, som han anser som underordnet og forakter.

Fantasere om deres prestasjoner og fordeler fortid og fortsatt fremtid, show Mangel på empati, Det manifesterer seg arrogant og tåler ikke kritikk; Kulten av seg selv fører også til at han tar seg av utseendet og klærne. Med hans falskt eget bilde, Du ser hvor farlig en narsissist kan være i lederstillinger. Han vurderer at hans underordnede er til hans tjeneste i stedet for selskapet, og hans egen interesse dominerer om legitimitet. Tenk at reglene ikke er for ham og hopper dem uten skyldbevissthet. Selv om de er, eller vi er, mange strakte, den arrogante eller den innbilte, virker narsissismen absolutt noe mer alvorlig, urovekkende, farlig, spesielt blant dem som klarer mer makt.

Det er verdt å dedikere noen minutter å reflektere over denne forstyrrelsen av personlighet, i forebygging av den eller, der det er aktuelt, jage en mulig, selv om det er vanskelig, selvdiagnose. Men fremfor alt å reflektere sammen om hvordan vi skal leve med en narsissistisk manager, fordi vi i så fall og når vi reagerer, kan vi "godt", eller vi kan risikere alvorlige risikoer, inkludert psykologisk trakassering. Det er overraskende at organisasjoner ikke tar seg av flere av disse vitandale lidelser, som til og med ser ut til å fremme.

Kan være Nesten alle har gått gjennom et stadium av overdrevet selvtillit -eller undervurder-men i modenhet skal vi bli kurert og kjenne hverandre bedre. Problemet har vært interessert i lenge. Som barn var det en gründervenn av familien, som alltid var sentrum for oppmerksomheten uansett hvor han var; Alle betraktet ham som en spesiell person, og han feiret mye for å høre på ham. Nå forholder jeg det til en viss grad av narsissisme, men da virket det veldig intelligent, en referanse å vurdere: det endte dårlig. Så, allerede i min profesjonelle karriere og konsulent, har jeg lidd - og de har lidd meg - mer enn et dusin forskjellige sjefer, en - bare ett - hvorav jeg virket klinisk narsissistisk, i en veldig synlig grad. Jeg føler meg ikke oppfordret til å evaluere sjefene mine, også med tanke på at jeg ikke har vært nødt til å være den ideelle samarbeidspartneren; Men med tilstrekkelig tid til observasjon kan man gjenkjenne en narsissistisk leder, og skille den fra de som virker, men de ikke er det, og av de som ganske enkelt truer med å være. Ekspertene gir oss ledetrådene: la oss se.

Les i en interessant bok (Mobbing) av Iñaki Piñuel at jeg fra tid til annen stoler på, DSM IV (diagnostisk og statistisk manual for psykiske lidelser) peker på karakteristisk atferd av narsissistisk personlighet. Tilsynelatende kunne man snakke om slikt, hvis det var halvparten av følgende:

1. Motivet har en god idé om deres egen betydning.
2. De absorberer ham Ubegrensede suksessfantasier og av makt.
3. Regnes Spesiell og unik, og kan bare forstås av andre spesielle mennesker.
4. Har en overdreven må beundres.
5. Ha en følelse av "kategori", Med urimelige forventninger til spesielt gunstig behandling.
6. Utnytter andre og dra nytte av dem for å få sine formål.
7. Det mangler empati.
8. Misunnelsen, Passiv eller aktiv, har en permanent plass i din samvittighet.
9. Det viser arrogant og arrogant.

Kanskje vi alle kan møte disse funksjonene fordi vi har sett dem på TV, på kino eller sannsynligvis i omgivelsene våre. Men Piñuel selv, i et kapittel av sin bok om psykologisk trakassering, flytter oss til organisasjonens miljø for å identifisere mer spesifikke egenskaper ved narsissisme. Forfatteren plasserer narsissisten, blant andre profiler, som en mulig forfølger eller trakassor, og det er grunnen til at han dedikerer flere sider. Blant egenskapene til denne lidelsen på arbeidsplassen, peker han på oss:

1. Tanker eller uttalelser om profesjonell selvvurdering.
2. Historier om store prestasjoner i fortiden.
3. Overfølsomhet for evalueringen av andre.
4. Bruk av andre som speil eller auditorium.
5. Brudd på organisasjonens etiske koder.
6. Følelse av essensiell og til og med ufeilbarhet.
7. Monopolisering av andres eller kollektiv fortjeneste.
8. Stor strategisk visjon Selv -attralg.
9. Unngå andre mennesker som skiller seg ut.
10. Forplantning av middelmådighet, å skinne uten hindringer.
11. Tro på at reglene ikke er noe for dem.
12. Oppmerksomhet på det hierarkiske nivået i forholdet til andre.
13. Forakt for kolleger og underordnede.
14. Fobi å mislykkes.

Det bekrefter allerede hvor skadelig forstyrrelsen vi beskriver kan resultere. Skadene de kan gjøre for organisasjonene. For en observatør kan ikke noen få ledere fra store selskaper virke fjern, kald, strukket og egosentrisk, men det gjør dem ikke alltid narsissistiske. For meg, etter min egen erfaring, vakte det min oppmerksomhet at sjefen min for meg alltid svarte på en veldig abstrakt måte til spørsmålene vi stilte ham på de store møtene, og at da vi ba om konkretjon, gikk han til bittesmå detaljer; Nå vet jeg at dette også ser ut til å være et symptom på uorden.

Leseren kan komme til en annen konklusjon, men det ser ut til at narsissisme kan ha sin opprinnelse i en dårlig fordøyelse av en viss tidlig suksess, og bli foretrukket av en overdrevet anerkjennelse av miljøet. Hvis individet fremdeles er umoden, når individet høye suksesser og fortsetter å høste gode resultater, kan fremheve den indikerte profilen; Og da det virker normalt, kom det et slag, det kan allerede være for sent for individets samvittighet å akseptere det.

Der kan den narsissistiske personligheten som vi beskriver konsolideres, kanskje som et ubevisst forsvar av den ugunstige virkeligheten, men også for ren maktutøvelse med glede. Dag for dag ser utøvelsen av makt over underordnede ut til å pleie avstanden som narsissisten oppfatter. Jeg kan forenkle for mye, men leseren kan dermed kontrastere sin egen grunnmale måte å se den på, fra hans perspektiv. Selvfølgelig kan man ha suksesser uten ledelsen, ettersom mange forretningsmenn, ledere og arbeidere gir oss eksempel.

Faren som antar

Åpenbart, Narsissisten er farligere for det han gjør eller slutter å gjøre, det for hva det er; For eksempel praktiserer det vanligvis militant middelmådighet, som spesielt Hortelano Dog. Kanskje man kan tro at det ville ha mindre betydning enn en leder å være narsissistisk hvis den også var effektiv, det vil si hvis han fikk de forventede resultatene; Men narsissisme forblir kort og langvarig effekt, og eroderer livskvaliteten i miljøet. Slik at vi står overfor en farlig lidelse som påvirker den ønskelige tandemet til ytelse og profesjonell tilfredshet: En lidelse som ser ut til å kunngjøre katastrofer.

Vi ville være før En sjef som ville ta oss bort fra den dydige sirkelen Av tilfredshet for ytelse, motivasjon og høy ytelse, for å ta oss til ondskapsfull entropi, psykisk tretthet, stress og lav ytelse, hvis ikke til depresjon. Det vil sies, på marsjen, at det farligste med en streng narsissistisk leder er at:

1. Hans virkelighetsvisjon er for endret.
2. Holder seg ubrukelig okkupert en viktig del av oppmerksomheten din.
3. Det er ikke lett å etablere autentisk kommunikasjon med ham.
4. Ignorer reglene for alle slag, inkludert etikk.
5. Han er ikke klar over sine feil, han utbedrer ikke og lærer ikke.
6. Hjelp av empati, ekte intuisjon og andre ressurser går tapt.
7. Han klarer ikke å oppnå den positive emosjonelle aktiveringen av sine samarbeidspartnere.
8. Ignorerer kollegers og underordnede verdighet og ydmyker dem eller Ningunea.
9. Det skremmer kunder, bortsett fra i tilknytning eller medvirkninger.
10. Etablere urealistiske mål.
11. Genererer negative følelser i miljøet ditt.
12. Det flykter vanligvis fremover, i tilfelle vanskeligheter.
13. Propiterer eller sikrer middelmådigheten rundt det.
14. Det utgjør en smittsom referanse for umoden.
15. Øv psykologisk til underordnede.

Kanskje kan leseren legge til andre detaljer, men alt det ovennevnte, hvis vi er enige, hindrer velstanden til organisasjonen og rå sitt klima. Bortsett fra den mulige ekstra korrupsjonen - uaktsom eller grådig - av forskjellig størrelse, hvis vi reflekterer over den forrige listen, fortsetter man å spørre hvorfor organisasjoner av disse særegne lederne ikke blir utkjempet: ¿Kanskje fordi kulturen i seg selv - eller arkitekturen i organisasjonen - genererer dem som en bivirkning? På den annen side ville han insistere på militant middelmådighetsklima som vanligvis genererer narsissisme som selvbeskyttelse: Noen som presenterte strålende eller innovative ideer ville raskt bli oppdaget, og vil bli subtilt immobilisert, nøytralisert. Narsissisten tåler ikke mer lysstyrke enn han vil generere; Kan ikke feire suksesser som ikke er dine; Det må være det beste, Selv når han spiller tennis eller mus; og trenger kort sagt et middelmådig miljø.

Også Vi ville fremheve konkursen om samfunnets ånd; Men alt, generelt, antyder dårlige tegn. I tillegg, i sin iver etter beryktethet, kan denne manageren bruke sin posisjon til å være en del av klubber, assosiasjoner og andre initiativer der han nærer sitt sultne ego (naturlig og selv om han ikke trenger å si det, faktum å delta i forskjellige initiativer , selv med en viss rolle, innebærer ikke narsissisme). Ekkoet som i disse forumene finner narsissisten, kan være mer knyttet til dets materielle bidrag enn til det intellektuelle, fordi det umiddelbart blir forrådt, og ikke bare forråder selv, men kan diskreditere selskapet det representerer.

Det er mulig å insistere på at vi står overfor opprørt oppførsel som oppstår i forskjellige grader -også litt -men faktum er at Blant symptomene er usannhet, arroganse, hensynsløs dømmekraft og skryt, alle veldig synlige og mistenkelige; er i stand til å skryte av selv fremtidige prestasjoner (som nesten aldri kommer).

For en samarbeidspartner i nærheten, gjør situasjonen utholdelig avhenger av hvilke ytterligheter den narsissistiske sjefen tar sitt forhold til underordnede og spesielt med ham; Men fremfor alt av graden av makt som i dette forholdet viser. Du kan belønne innsending med gode lønnsøkninger, men du kan også bruke psykologiske og økonomiske straffer på de som ikke sender. Disse tingene kan gjøres, og noen ganger er de laget, som bare maktmisbruk utenfor narsissisme, men absolutt denne lidelsen som bidrar til dem.

Hvordan leve med en narsissistisk sjef?

Som før en nevrotisk eller korrupt leder, også før en narsissistisk og i henhold til graden av lidelsen, det hierarkiske nivået han okkuperer og andre omstendigheter, er det flere svar: ta det med avskjed, flatere og tjene sine tjenester ... og, Hvis saken er spesielt skadelig, start, hold deg til kort tid før skipet synker, eller synker med det samme. Men Det skal ikke utelukkes at selskapet har klart å være i gunstig vann og vind, og banen fortsetter. Tenker at vi, kanskje fordi vi ikke finner et alternativ å vurdere, vil leve med en tydelig narsissistisk leder, ¿hva kan vi gjøre? Hvis det i en tyngdekraft og hvor profesjonell eller disiplinert er, mangler man passende mage, virker det naturlig at en viss overlevelsesstrategi vises. Kanskje i denne forbindelse kan vi bli enige om noen anbefalinger.

Før du gjør det, og selv om leseren vil spørre hvem som var mer opprørt, la meg huske en personlig detalj. Jeg husker at da min narsissistiske sjef nærmet seg arbeidssonen min, og selv om jeg ikke gikk til meg, sto jeg umiddelbart; Jeg la merke til at han snudde hodet da han dro, for å bekrefte om marsjen hans også falt sammen med det, ville jeg sitte igjen. I samme intensjon, da han ringte meg til kontoret hans, tok jeg jakken min fra baksiden av stolen, gikk jeg raskt til kontoret hans, stoppet ved døra, og før øynene hans har jakken min blitt raskt før jeg kom inn og jeg plasserte slips knuten. Å være yngre hadde disse tingene gøy, men han ba meg aldri slutte å gjøre tull. Jeg kan ta feil, men jeg tror fortsatt at jeg ikke skjønte at jeg ertet henne, og jeg tilstår min irreverens mens jeg husker den med en viss syabor. Selvfølgelig kan sjefen min ganske enkelt la meg gjøre det, og tilskrive meg, kanskje basert, noe mental lidelse i dag tilsynelatende overvunnet (jeg har ikke lenger det gøy med disse tingene).

Vel, rundt narsissisten er det absolutt de som velger å melde seg inn Gleder, venter på kolleger; Du kan også gjenkjenne politisk korrekt, som vurderer at de må være lojale mot sjefen, hva som helst og gjøre hva som gjør; Det kan også være de som opprettholder sin uavhengighet, holder avstand og antar risikoen. Hvis du. avviser det giftige miljøet produsert av narsissistenes oppførsel Men mens et ideelt profesjonelt alternativ dukker opp, velger han å overleve så verdighet som mulig, og beholde noe av dets integritet og moralsk uavhengighet, her er noen GO Forslag samlet inn:

1. Unngå å formulere kritikk eller grense dem mye i bakgrunn og form.
2. Vær oppmerksom på mulige kropper som er bestilt.
3. Forhåndsvisning av irettesettelse eller ufortjent beskyldninger.
4. Gjør jobben din, hvis du liker den, med en viss forkledd autotelia.
5. Pust frisk luft (det vil si, prøv å utvide horisonten) fra tid til annen.
6. Dyrke støtte rundt deg.
7. Jeg suspenderer den interne ros du mottar.
8. Øv permanent læring.
9. Ikke skryte av kunnskapen din selv om de ikke er hemmet.
10. Unngå å vise sjefens emosjonelle avgang.
11. Lage lite støy, men du får profesjonell respekt.
12. Intelligent forhindre dem i å appropriere deres fordeler.
13. Utvikle deg selv -kontrollen.
14. Ikke forleng for mye kvelende personlig situasjon.

I utgangspunktet, Det handler om å forhindre fiendtlighet Og også for å forberede forsvar i tilfelle de kom. Men du ser: Du, en person med en viss moralsk konsistens, vil måtte dedikere en del av den begrensede ressursen som er oppmerksomhet, for å forhindre og bekjempe mulig trakassering av en narsissistisk sjef før en samarbeidspartner ikke utsatt. Nå skal jeg foreslå en kort undersøkelse av bevisstheten i tilfelle du vil sørge for at du ikke er deg selv narsissistisk.

Er du narsissistisk?

Jeg spør hvorfor, hvis det var det, Det ville sannsynligvis ikke være klar over det. Hvis du har lest denne avslappede artikkelen, uten indre rastløshet, uten å være redd, sikkert du. det er ikke; Men hvis noe vanskelig har følt å lese, så begynn å mistenke seg selv. Min intensjon var å forstyrre de mulige narsissistene, i sin egen fordel og for min anerkjente irreverens. Hvis det er tilfelle, jeg søkte Tilbakemelding pålitelig og reflektere; Og hvis du foretrekker det, må du møte det neste lille spørreskjemaet og se Oracle. Jeg har gjort det inspirert av narsissistenes tro, da forfatteren formulerer dem i den viktige boken jeg har henvist.

Vet allerede: Dette er for mistenkte for narsissisme. Otórguese fra 0 til 4 poeng, i den grad hvert av følgende forslag identifiserer:

1. Mine samarbeidspartnere er til min tjeneste.
2. Jeg tvinger meg ikke reglene.
3. Jeg er viktig.
4. Jeg samler ekstraordinære fordeler.
5. Jeg har en stor fremtidsvisjon.
6. Jeg tar ikke feil.
7. Alle skylder alt.
8. Jeg kan forvente gode ting om meg selv.
9. Jeg er ekstra intelligent.
10. Jeg er utsatt for stor misunnelse.

Du har hatt null poeng eller bare noen få, og er derfor langt fra ansett som narsissistisk; Men ja, å svare med all oppriktighet at han er i stand, jeg ville ha fått mer enn 20 poeng, jeg vil også mistenke deg. Og hvis jeg hadde skaffet meg mer enn 30, ville jeg allerede trenge presserende behandling, og burde kanskje søke hjelp. Kan starte med en god Trener, uten å utelukke psykoanalytikeren; Selv om det er best å forhindre.

Selvkunnskap, for å forhindre

Da Warren Bennis spurte lederne Hvordan de dyrket seg selv -kunnskap, Disse svarte ofte at de hjalp dem mye Tilbakemelding fra gode kilder. Som kjent er Bennis kanskje den største ledereksperten til organisasjoner, og vet godt at de beste lederne prøver å omgi seg med intelligente og ærlige mennesker, i stand til å tilby dem verdifulle Tilbakemelding og hjelper til med beslutningstaking. Lee Iacocca stimulerte til og med Tilbakemelding som han kalte noe som "opposisjonen". Og er det Tilbakemelding Det er, som Rick Tate sa, "Frokost av mestere"". Bare ikke -champions kan være ufordøyelig for en god frokost, det vil si en TilbakemeldingBerikende og riktig formulert. Selvkunnskap er bra for alt og selvfølgelig for å forhindre narsissisme.

De beste lederne inntar ikke bare Tilbakemelding: De fordøyer det også. De endrer, der det er aktuelt, deres meninger, beslutninger eller atferd, og reflekterer og beriker også sine mentale modeller for fremtiden. De identifiserer snart sine gode kilder og hyppige dem. Og ikke bare gå til disse kildene; Egentlig genererer de et funksjonelt klima der alle deres samarbeidspartnere kan gå til dem når de ønsker. De er verken redde eller genererer frykt: de er moderne ledere og blir håndtert i tillitsklima. Men vi insisterer på fordøyelse: noen ganger tar det tid, men det er viktig å gjøre det bra. Reflekterende tenkning er en absolutt sunn øvelse. Det vil bli sagt at vi under nedgangen av tanker som er karakteristisk for ekspertrefleksjon, diskuterer med oss ​​selv, vi gjennomgår vår resonnement, vi stiller spørsmål ved vår ytelse, vi oppdager nye forbindelser, vi blir klar over våre defensive rutiner, observerer våre holdninger og oppfatter områder av forbedring. Refleksjon aktiveres på forskjellige måter, men uten tvil en verdifull Tilbakemelding er en av dem; og trent regelmessig, forhindrer lidelsen som okkuperer oss.

Coaching, å deaktivere

Du må huske det Hver enkelt person oppfatter realiteter på sin egen måte. På den ene siden har hjernen en tendens til å fylle hull etter viljen, når den mangler noen data; På den annen side får utdanning, tro, ideologi, opplevelser oss til å se ting veldig spesielt; Og enda mer: interesser, ønsker, bekymringer, forvrenger også realiteter. Det vil si både arvet og hva som er lært og hva som er valgt, bidrar til forvrengende realiteter, inkludert vår egen: vi kjenner naturlig nok oss, men påvirket av lidelsen vi snakker om, mindre. Med mange filtre oppfatter vi omverdenen, Men med mange flere interiør.

Du må komme veldig i oss selv for å bli bedre kjent med oss; Du må stille spørsmål ved mange forutsetninger, og vi vet ikke hvordan vi skal gjøre det alene. Her foreslår jeg leseren hjelp av en Trener, Fordi det så ut til å advare om store endringer hos mennesker som har opplevd metoden. Jeg møtte mennesker som alltid fra min mangelfulle optikk virket for å dyrke egoet sitt, og som etter en prosess med coaching, De presenterer i dag ingenting mistenkelig. Jeg vet ikke hva som vil være i midlene, men i de formene har jeg sett radikale endringer, og det har oppmuntret meg til å skrive disse avsnittene. Selvfølgelig, en god Trener Og en viss disposisjon av individet: det virker for meg. Det hender at vi, som leseren vil tenke, med modenhet blir vi kjent med noe bedre ... men noen ganger er det nødvendig å akselerere denne modningen ved hjelp av en ekspert.

Endelig melding

Den må endelig si det Hver person er veldig sammensatt og passer ikke i et adjektiv; Vi er alle mer komplekse de mer utviklede personlig og profesjonelt. Det vil si generelt at vi må bruke mange positive og negative adjektiver for å beskrive hver enkelt person. Fra narsissisme har vi ikke bare sagt her at det er en perversjon: også at det er en lidelse: som en slags profesjonell deformasjon å unngå i ledere ... Jeg tror det kan være arbeidere og ledere som er så skadelige, eller mer, at narsissister, men disse er i stor grad; Imidlertid er jeg i ferd med å tilstå at jeg kanskje begynte å interessere narsissisme i en upassende. I tillegg utelukker jeg ikke å ha syndet i ungdommen, i det minste venstre.

jeg tror Det er verdt å reflektere over hyppige lidelser eller avvik hos ledere og arbeidere, Fordi ytelsen vår ikke bare er avhengig av vår forberedelse og vår vilje (kompetanse og frivillige elementer). Kanskje, utover å snakke om organisasjoneres individuelle og kollektive intelligenser, bør vi snakke om helse, også individuelle og kollektive, oftere. Jeg virket virkelig passende for å bidra til refleksjonen over det narsissistiske fenomenet. Takk til de som har kommet hit, nikker, dissenser eller med reservasjoner, og jeg benytter anledningen til å gratulere deg hvis du dyrker deg selv -kunnskap for forbedring, og ser deg dyrke i ditt miljø.

Denne artikkelen er bare informativ, i psykologi-online har vi ingen makt til å stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer deg til å gå til en psykolog for å behandle din spesielle sak.

Hvis du vil lese flere artikler som ligner på Coaching og narsissisme, Vi anbefaler at du går inn i vår coaching -kategori.