Hvordan du kan forbedre arbeidet godt -være

Det faktum at selskaper gir Velferd for dine ansatte Det er ikke bare en moralsk forpliktelse, men også praksis. Glade mennesker øker produktiviteten og bidrar derfor til å forbedre økonomiske fordeler. For å utdype denne uttalelsen vil vi snakke om noen undersøkelser som validerer den, det vil si at de viser bevis på at de beviser at ansattes lykke favoriserer veksten i selskapet.

I denne artikkel-online-artikkelen vil vi snakke om Hvordan du kan forbedre arbeidet godt -være

1. Personlige forhold i selskapet
2. Hvordan er effektivt utstyr
3. Harvard Research
4. Konklusjoner

Personlige forhold i selskapet

Viktigheten av personlige forhold, og jeg vil Q12 -undersøkelse. Omtrent ti år eller mindre Gallup introduserte et siste spørsmål i undersøkelsen, spesielt spørsmål nummer 10 som sier: ¿Du har en nær venn på jobben?

Gallup -undersøkelser er helt sikkert de mest utbredte over hele verden, en referanse i HR. Å introdusere dette spørsmålet forårsaket stor kontrovers fordi vi alle vet at det i lang tid har vært en vis et personlig liv og at disse ikke skal blandes, eller det personlige livet Det skal ikke blandes eller påvirke profesjonelle. Dette er et veldig kontroversielt spørsmål, spesielt der grensene er.

Svarene på Gallup Q12 -undersøkelsen viser tydelig at i selskapene der det er kjærlighet mellom mennesker, det vil si hvor aktelse eller vennskapsforhold oppstår, er de selskaper der produktiviteten også er større. Når det er relasjonell velvære i selskaper, Folk gir opp profesjonelt Og derfor tjener selskapet mer penger. Det demonstreres at det fungerer betydelig, og favoriserer at det også er moralsk en forpliktelse, en god beslutning.

Hvordan er effektivt utstyr

Den andre referansen jeg vil bruke er en intern undersøkelse om konfigurasjonen av effektivt utstyr Hva het Google og den den ene Aristoteles .. ¡Du kan se etter henne på samme Google!. Undersøkelsen prøvde å finne et mønster som definerte hvilke team som var mest effektive, mest produktive.

De tenkte på mange faktorer, for eksempel komplementære ferdighetsprofiler (ferdigheter), en kombinasjon av menn og kvinner eller på forskjellige profesjonelle nivåer. Men ingen av de tilsynelatende mer åpenbare årsakene var svaret, og den eneste konklusjonen de kunne nå var at de to faktorene som bestemte hvilke team som fungerer best, er de der folk har god kommunikasjon og selvtillit mellom dem.

Harvard Research

Etterforskningen som laget Harvard University I 1939 i Western Electric er det enormt relevant i historien til psykologi og arbeidsforhold, siden det er den første hvis resultater var avgjørende, og i tillegg var det et paradigmeskifte: de ansatte for første gang ble behandlet som mennesker og ikke som produktive maskiner.

Forskningen prøvde om hvordan belysningsnivået i folks produktivitet påvirker. ¿Hva gjorde du? De setter et innledende lysnivå og målte produktiviteten, senker nivået og målt, steg nivået og målte ... Dermed mange iterasjoner.

¿Hva skjedde? Det viste seg at arbeiderne ikke oppførte seg med noe mønster med hensyn til lysnivået, men overraskende, etter hvert som studien avanserte, var de mer produktive. ¿Hvorfor resultatet var dette? Fordi den relevante tingen for menneskene som deltok i studien var hensynet og kjærligheten de fikk fra forskerteamet.

Konklusjoner

Hvis du vil ha selskaper der folk er produktive, behandler folk godt og aktiverer og oppmuntrer til bra forhold. Dette må gjøre direkte med begrepet psykologisk sikkerhet, et konsept som snakkes mye. En person har psykologisk sikkerhet på jobb når han ikke er redd for å løfte hånden og uttrykke sin mening.

De er selskaper som møter innovasjon bedre, som anser at læring er viktig, som aksepterer ansattes fiasko som en uunngåelig del av personlig vekst og selskap, og som til og med oppmuntrer dem til å gjøre feil. Et selskap der de ansatte er redde for å gjøre feil.

Av frykt for å ha noen Dårlige personlige forhold Med klassekameratene og med sjefene hans. Skjule disse feilene eller forbedringsmulighetene fordi selskapet på denne måten.

Til slutt, en kort oppsummering av hva tre relevante undersøkelser konkluderer: å fremme gode personlige forhold og individuelle og bedriftens brønn, i tillegg til innvirkningen på ansattes lykke, stammer det også hos mer produktive ansatte, mer sammenhengende utstyr og derfor, derfor, derfor, Selskapet vil ha nytte av resultatene.

Denne artikkelen er bare informativ, i psykologi-online har vi ingen makt til å stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer deg til å gå til en psykolog for å behandle din spesielle sak.

Hvis du vil lese flere artikler som ligner på Hvordan du kan forbedre arbeidet godt -være, Vi anbefaler at du går inn i vår kategori av menneskelige ressurser.