Hvordan møte kompliserte beslutninger, 10-10-10 regel

Å møte kompliserte beslutninger er ikke alltid lett, men med metode 10-10-10 kan det være litt enklere. Hver dag blir vi sendt til konstant informasjon og situasjoner der vi må bestemme. Selv om vi valgte å ikke bestemme, vil vi også innta en stilling som innebærer en beslutning.

Det er grunnen til at beslutningstaking er en naturlig eller strukturert læringsprosess som vi velger mellom to eller flere alternativer for å løse en konflikt eller situasjon. Dette skjer i forskjellige områder, enten i det personlige livet, i små bedrifter eller i store organisasjoner. Du bør alltid bestemme deg for noe.

Møte kompliserte beslutninger

Når vi tar en beslutning, må vi benytte oss.

Avgjørelser har implisitt en risiko, og det er grunnen til at mange mennesker er lammet, flykter eller foretrekker å skjule, i stedet for å ta en beslutning.

Hver gang vi bestemmer oss for at vi antar en forpliktelse til resultatene at vi ønsker å oppnå, mens vi ikke bestemmer oss for å gi det bildet at vi ikke er interessert i hva ting som skjer.

Overfor kompliserte beslutninger innebærer å gjenkjenne våre mentale modeller eller mønstre for å danne en analyse. Generelt sett, når du vil oppnå suksess, bestemmer folk, men når de frykter fiasko, foretrekker de å ta to trinn bakover.

Det anbefales alltid å ikke ta beslutninger umiddelbart eller impulsiv, selv om mange mennesker gjør det. Dette anbefales fordi følelsesstyrken kan føre oss til å ta en beslutning om at vi senere kan angre.

Når vi står overfor en komplisert avgjørelse, blir vi møtt med et dilemma, og vi reflekterer vanligvis over konsekvensene som vil bli hatt, både på kort og lang sikt.

Formelen på 10-10-10

De Formula 10-10-10 ble bidratt med for mange år siden av forfatteren og journalisten Suzy Welch, som antydet det slik at folk ikke ville bli stillestående å tenke på hva de skal gjøre. 10-10-10-regelen, som forfatteren kalte det, forklares i boken hennes med tittelen: "10 minutter, 10 måneder, 10 år: en formel som vil forandre livet ditt"". Hennes egen forfatter har forklart i flere programmer at da hun var i en situasjon der hun virket for henne, var det ingen løsning som gjorde alle glade, hun stilte tre spørsmål.

Metoden som følger denne regelen er veldig enkel, Det handler om å svare gjennom tre poeng innrammet i en tid.

Disse spørsmålene er: Hva er konsekvensene av avgjørelsen min på 10 minutter?, På ti måneder?, Og om ti år?

Svarene på disse spørsmålene forteller personen hva han trenger å vite, ikke bare for å gjøre bevegelsen mer fornuftig, men også for å forklare valget for de andre medlemmene av hans familie, medarbeidere eller venner, det vil si for alt det vil føle virkningen av avgjørelsen.

Når situasjonen blir analysert fra forskjellige midlertidige posisjoner, inkludert en tid så fjern som ti år gammel, tillater dette andre faktorer assosiert med frykt med nåtiden.

Det er å si, Dilemmaet kan være revurdert og gi prioriteringer til det som må møtes i fremtiden.

Forfatteren har kommentert at hun har brukt sin 10-10-10-teknikk selv i de mest relevante beslutningene i livet hennes, for eksempel hennes skilsmisse, så vel som det har fungert for andre mindre relevante situasjoner, for eksempel å gjøre overtidsarbeid eller forlate hjemmet med barna sine, blant andre.

Så hver gang et svar på et spørsmål kreves som ikke lar personen komme videre, denne formelen på 10-10-10 og Bestem hvordan den avgjørelsen vil påvirke ham i løpet av de neste 10 minuttene, 10 måneder eller 10 år, Ingen grunn til å forbli lammet.

De 10 nøklene for å være lykkelige

Bibliografi

• Sousa, i. D. D. (2014). Kritikere Recenside: Personlig utvikling 10-10-10: En livsstransformerende idé. http: // www. Intelligenthq. com/
• Welch, s. (2009). 10-10-10: En livsstransformende idé. Simon og Schuster.
• Welch, s. (2009). 10-10-10: Et verktøy for å ta vanskelige beslutninger. Ledelse, 14(5), 84-85.